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不同人文环境,孕育不同素质的人。“昔孟母择邻处”,人才辈出、人才凋敝,以及世代传承的各类世家等,“人以群分”无所不在。总归都是由不同认知导向的言行细节所决定的,都是特定人文环境中的前因与后果。
家庭或企业,在由单个行为向组织行为晋级的构建之初,涉及各自潜意识的、孰优孰劣的、顺序排列的重新定位问题(职能价值正逐步取代论资排辈);信息与实物内外有效循环问题;化矛盾为共赢动能问题等。其实,就是针对系统要素的匹配和调适——结构优化配置问题。
在组织一体化行为的团队治理中,都或明或暗地践行着一定之规的、相互匹配和调适的游戏规则。如我国传统的三纲五常,现代管理的相关理论。
缺乏公信力和透明度的各自为阵的潜规则,因其庞杂含混,不具备纵横配套的正当正义,只能隐蔽在台面下暗箱操作(实际沦为调门高或貌似强盛者的专利)。因其阻隔效应,致使彼此之间难以协调配合,乱象横生,内部矛盾只增不减。预期预判的成本,高到不能承受,各类风险因素成为不可控。随着竞争对手的内在结构的不断优化,令人头眼昏花的暗箱操作,已成为智慧信息循环(增长)的最大障碍。
与潜规则针锋相对的是,公平公正、公开透明的,能够环环相扣、周而复始的有机循环运行机制。因其凝心聚力动能和抗御风险机能等强劲优势,正在以摧枯拉朽的不挡之势,全面挤压暗箱操作的生存空间。
企业与家庭,都是由个体行为向组织行为攀升的用人之所,都是以各成员言行的细节音符,谱写落地生根的优盛劣衰圆舞曲(行进中可调适并校正方向,但不影响全程细节得失的自负盈亏责任)。要想立足于不败的制高点,就必须甄别一言一行细节的來因去果,事先从源头撇除败根,才能以预案、预备、预控的有机有效管控,全程防御败因侵袭,确保善因得善果。
随着人类物质资源的不断丰富,现代家庭已简化成以夫妻为主体的二元化治理结构的社群组织,侧重于养育未成年子女和照顾老人的代际循环社会职能。夫妻双方权利对等的并列结构,使得现代家庭治理说难不难说易不易。
一些家庭沿袭个人独来独往的惯性思维,各自阋墙隔离,拼命分解切割利益连带纽带,虽捍卫了个人独立自由,却固步自封在个体行为的原始低效阶段原地踏步。不能跨越优化重组的组织行为门槛,互为促进的高效低耗要素被排斥清空,只能扛起不懂配合的标签狂奔挣扎。
更广泛的家庭,精心呵护共同语言、培养共同兴趣,强化并发挥一荣俱荣的利益连带纽带效应,有效提升共识共赢向心力、成功跨进组织化的结构优化配置俱乐部。从而昂首阔步行进在凝心聚力、欣欣向荣、人才辈出的康庄大道上。
企业与家庭结构有别。企业侧重经济建设职能,属拟人化法人治理结构,也即法人负责制的一元化治理结构。企业法人拥有法律法规所赋予的奖罚任免权的正当正义性,而家庭则不具有奖罚任免的正当正义性。企业以刚柔并济——优胜劣汰机制实现有效治理。继家长制的一言堂之后,现代家庭唯有共识共赢,才能实现有效治理。
随着竞争日益加剧,各成员的综合素养,成为决定组织化整体兴衰存亡的第一要素。使得家庭与企业在育才层面趋于一致。
缺乏有效治理的家庭与企业,无法排除败絮其内、乱象横生致命风险。构建共识统一的优劣顺序排列标准,避免各成员之间的混乱无序、纷争不息。即,以共识化矛盾为共赢动力,避免矛盾泛滥成灾。
构建组织化意志统一机制,必须顺应高效低耗的结构优化配置的客观需要。低价值服从高价值需要、人文气息服从智慧(人才)增长需要。
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