这些年华投越来越大，直属一级二级公司也越来越多，下面这么多单位，利益怎么平衡，坦率的说我也不知道，只能凭直觉做事。
这些天我一直在想该怎么做，我有一个想法，大家讨论一下看看行不行。
我准备将华投的组织结构进行一次调整，成立董事会。董事会的具体名单大家讨论一下，提出候选名单，然后上报中枢，由中枢决定。
另外我准备把下面这么多直属单位、研究院、子公司，分成三个工作群，金贸投资工作群，电子电器工作群和航空汽车工作群。
三个工作群各选拔一位轮值总经理和两位轮值副总经理，这样华投集团就有三位轮值总经理，六位轮值副总经理。
轮值总经理由下属一级公司的正职担任，轮值副总经理由下属二级公司的正职担任。轮值完毕后，轮值总经理继续原来的职务不变；而轮值副总经理则根据表现，提升或者轮岗。
轮值总经理同时兼任集团董事，由华投高层会议讨论决定，而轮值副总经理由所在工作群的一级总经理会议推荐，然后经所在工作群的高层领导投票决定。
轮值总经理的任期是一年，轮值副总经理的任期是六个月，轮值总经理在任期间是公司的最高行政领导，轮值副总经理协助轮值总经理的工作，三人共同负责华投的日常工作，为董事会起草文件，代表华投对外考察，出席外事活动等等。
也就是说我现在担负的绝大部分工作将由一对组合三位同志担任，另外我准备成为华投学院，为华投的员工和客户提供众多的培训课程，目标是打造华投的西点、黄埔和抗大，这个学院的院长我将亲自担任。”
孙祖杰说完，所有人都吃惊不已，不过想一想也可以理解这么做的好处，而且用这样的方式来选拔人才，确实是非常有想象力的做法，也符合孙祖杰的性格，他喜欢搞一些出人意料的东西。
这样一来集团就多了九个很重要的岗位，轮值总经理估计暂时就那几位，竞争不大。但是下面二级公司的经理估计要为这个轮值副总经理抢破头。
一旦当上了轮值副总经理，在集团大佬面前晃眼了半年，只要做好了，肯定会被提拔。
说白了孙祖杰拿出了六个萝卜干来安抚下面的中层，好好干，干好了，很快就会进入上级的眼中。
孙祖杰把自己初略的方案说完之后，集团高层就开始了讨论，开始完善孙祖杰的方案。
不出孙祖杰所料，华投港岛的老李，郑老板还有耿照杰三人成为了轮值总经理，并成为了华投董事，正式进入了华投领导层。
他们能力出众，又资历深厚，孙祖杰用这种方式让他们进入核心层，既是酬功，也是以防万一，万一孙祖杰被调走了，三人立刻接手。
更重要的是，他们进入高层，自己的工作要有人接手，这样也可以锻炼接替的人选。只不过孙祖杰想的更远，总部可以试点，那么下面的单位同样可以试点。
只不过郑老板有些不同想法，他更擅长内部管理，所以不愿意做这个轮值总经理，孙祖杰安慰道，“老郑，你做一任与兄弟部门多接触，扩展一下知识面是有好处的，你就别推辞了。”
郑老板无奈之下，只好接受了，至于六位轮值副总，下面的各家单位将继续开会讨论，然后报给董事会。
这边会议开完没两天，那边京师就打来了电话，铁老板问得很直接，“小孙，你给我说一说你这一次改革的想法。”
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