顾总年龄不大，身材也不高，却显得格外精明干练，手持麦克风侃侃而谈，谈到什么样的人能获得高薪酬时，讲了一个“九段秘书”的故事。
他先问道：“如果你是一名秘书，总经理要求你安排一个次日上午九点的会议，你会如何做？”
各队队员的回答，基本都停留在发通知的层面上，稍好一点的，会在发何种形式的通知上有所考虑。马依诺想，应该在会前半小时再提醒一下与会者，但这或许也不是他要的答案。
收集一圈儿答案之后，顾总连一张金币都没有发放。
“九段秘书应当做到什么程度呢？发通知，落实到人，会前提醒，测试设备，先了解这个会议的性质是什么，议题是什么，议程怎么安排，然后给与会者发与这个议题相关的资料，供他们参考，会后整理好会议记录给总经理，将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经与会人员确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，以纪要为执行文件，监督，检查执行人的过程结果和最终结果，定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。”
顾总环顾一周，停顿了一下，享受了众学员惊讶和崇拜的眼神，继续说，“做完这些，算是一名合格的八段秘书了，那么，八段和九段的差别在哪里呢？九段秘书会再进一步，把上面说的这些过程做成标准化流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，复制自己，打造优秀团队，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！”
马依诺心想，九段秘书果然细致，自己现在也就仅能做到二、三段的样子，这里有思路不完整的缘故，更有不具备工作经验、不了解真实工作场景的缘故。
“还是做到八段为好，九段的程度，反而是让任何一个秘书都能代替自己，老板倒是高兴了，自己岂不是要失业了？”马依诺暗自思忖，“很多励志文章说，复制了自己，建立了体系，自己就可以升到更高级别了，真的是这样吗？古往今来，各行各业的独门秘技都是不轻易示人的啊，难道职场里就换了规则吗？”
顾总看现场学员恍然大悟的样子，很是满意，继续把演讲推向高潮：“在给私营企业老板培训的时候，我也讲到了这个案例，当时一个老板猛拍桌子说，如果有这样的九段秘书，我愿意花年薪二十万聘请！”
二十万是很高的薪酬，但自己会去做秘书吗？马依诺想，应该不会。
做秘书，就意味着失去了人身自由，即使以两三年的秘书生涯作跳板，以获取更高的职位，马依诺也不愿意。在她的价值排序中，自由的价值高过钱，更高过地位。
两年后，当她看到，一个老板在会议中公然地拍着女性秘书的肩膀，而秘书表情尴尬却不敢反抗时，马依诺庆幸自己没有选择任何助理秘书类岗位。
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